富士古河Ｅ＆Ｃ株式会社 年度比較

2023年度

建設市場の動向による投資減少や中止、資材価格・労務費の高騰を請負金額に反映できないことによる業績への影響。取引先の信用不安による代金回収不能や工事遅延、原価管理不足による不採算工事の発生。重大な人身・設備事故による損害賠償、大規模災害や感染症による工事中断。海外事業における政情不安や為替変動、退職給項制度の運用リスク、情報セキュリティへのサイバー攻撃等のリスクがある。

2024年度

建設市場の動向による投資減少、資材・労務費の高騰（特に請負金額への転嫁困難）、取引先の信用不安による代金回収不能や工事遅延、不採算工事の発生、施工現場での重大な人身・設備事故、災害や感染症による事業中断、コンプライアンス違反による社会的信用の失墜、海外展開における政情・為替リスク、退職給付資産の運用状況、および情報セキュリティへの脅威が挙げられています。これらに対し、同社は価格転嫁の推進、原価管理の徹底、安全教育の実施、BCPの整備、コンプライアンス体制の構築等で対応しています。

2023年度

同社は電気・空調設備工事の専門企業として、富士電機グループの主要パートナーであり、堅実な成長を遂めている。中期経営戦略において「価値創造ストーリー」に基づく明確な投資計画（5年で100億円）と海外展開強化の姿勢が示されており、DX推進や人的資本への投資も具体的である。強固な財務基盤を背景に、資材高騰等の外部環境変化に対し、価格転嫁や原価管理徹底による対応策を明確に打ち出している。

2024年度

富士古河Ｅ＆Ｃは、データセンターや脱炭素といった成長分野へのシフトを明確に打ち出しており、環境関連事業の拡大とDXによる生産性向上を戦略の柱としている。中期経営計画において具体的な数値目標（売上高、営業利益率、ROE等）を掲げており、強固な財務基盤と積極的な人的資本投資により、建設業界特有の課題（人手不足、資材高騰）への対応力を強化する方針である。

2023年度

富士古河Ｅ＆Ｃは、電気・空調・情報通信等の総合設備工事を展開。AIを活用した見積システム開発や、5年で100億円の投資計画を含む積極的な経営基盤強化を行っている。特にクリーンエネルギー分野や東南アジアでの海外展開を強化しており、DXによる生産性向上と人的資本への投資を通じて競争力を高める戦略をとる。

2024年度

富士古河Ｅ＆Cは、電気・空調設備工事を主軸とし、特にデータセンターや脱炭素関連の需要を取り込む戦略を実行。中期経営計画「Progress E&C 2026」において、DXと研究開発の融合による生産性向上、および人的資本への投資を強化する方針を明確にしており、建設業界特有の課題（人手不足・コスト高）に対し技術革新と組織変革で対応する姿勢が見られる。