常磐開発株式会社 年度比較

2018年度

復興需要の終息に伴う中長期的な経営基盤の不安定性、資機材の高騰や労務不足による施工管理・受注への影響、民間工事における債権回収不能リスク（一括支払や長期約束手形）、下請負人の不祥事等によるコンプライアンスおよび社会的信用への影響、若手人材の確保難。また、独自技術（ACA法）の品質保証基準が満たされない場合の引渡し遅れによる経営成績への影響がある。

2020年度

新型コロナウイルスによる資機材調達の遅延や工事の中断リスク、復興需要の終息に伴う労働者不足および資材高騰の影響、公共工事への高い依存度と受注状況の不透明さ、民間工事における債権回収不能のリスク、特定技術（ACA法）の適用範囲の限定性、人身事故による入札参加停止等の法的・安全管理上のリスクがある。これらに対し、中期経営計画に基づく進捗管理、厳格な与信管理、内部統制システムの強化、採用活動の推進等で対応している。

2018年度

建設・土木・環境関連事業を展開する総合建設業者。復興需要の減退を見据え、体制強化と事業構造の転換を進める方針。独自の技術力を背景に安定した収益基盤を構築しつつ、人材確保や施工管理の高度化で課題に対応。

2020年度

建設と環境の二本柱を軸に、地域創生への貢献と強固な財務基盤を背景とした安定成長を目指す企業。公共投資減少という業界課題に対し、エリア戦略や技術優位性を活用した多角的なリスク管理体制が整備されている。

2018年度

建設、土木、環境関連事業を展開する企業。東日本大震災後の復興需要を背景に成長してきたが、公共投資の減少を見据え、独自の水処理技術や防災分野での強みを持続させつつ、経営体制の強化と人材育成による競争力の維持を目指している。

2020年度

建設および環境関連事業を主軸とする企業。独自の水処理技術（ACA法）を有しながらも、公共投資の減少や労働力不足といった建設業界特有の課題に直面しており、現在は基盤事業の維持と人材確保による経営基盤の安定化に注力している。革新的な技術開発への積極的な投資よりも、既存事業の持続可能性と組織強化に重点を置く保守的な成長戦略をとっている。