株式会社三東工業社 年度比較

2024年度

公共工事における競争激化および評価点低下のリスクに対し、公共・民間のバランス戦略で対応。取引先の信用リスクに対しては事前に財務状況を確認する体制を構築。工事災害や品質不良による損害賠償リスクに対し、全建協連への加入で対応。人手不足と人件費高騰には外国人や新卒・中途の採用促進で対応。資材価格の高騰には調査と先行購買で対応。労働災害発生時の影響を最小化するための安全管理体制の整備。保有資産の時価変動による影響に対し、定期的な見直しを実施。自然災害や感染症への対策としてBCPの策定と訓練を実施。環境開発事業における受注までのコスト先行リスクに対し、早期の受注獲得に注力する方針。

2025年度

公共工事における競争激化および経営事項審査の評価点低下による受注への影響。取引先の信用リスク（契約前の調査で対応）。工事災害や品質不良による社会的影響・損害賠償（全建協連の保証制度等で対応）。建設業界の就業者不足と人件費高騰の影響。資材価格の高騰による経営成績への悪影響（価格調査、前倒し購入で対応）。保有資産の時価変動による減損リスク。自然災害や感染症による事業活動への影響（BCP策定により対応）。環境開発事業における受注から契約までの期間に伴うコスト先行計上のリスク。

2024年度

建設業を展開する同社は、独自技術を用いた土木事業で安定した収益を確保しつつ、建築事業のコスト高騰による影響を受けながらも強固な財務基盤（高い自己資本比率）を維持。人手不足や資材高騰といった業界課題に対し、多角的な採用戦略とリスク管理体制の構築で対応している。

2025年度

土木・建築・環境開発の3事業を展開し、独自の技術力を武器に高付加価値化を推進。明確な経常利益目標を掲げ、環境配慮型技術や若手・外国人採用による人手不足対策など、具体的かつ前向きな経営戦略を有している。

2024年度

建設業として独自技術（TRD/JST工法）を武器に差別化を図る戦略。環境負荷低減やCLT活用など、次世代の建設ニーズに対応する技術開発への投資を行っているが、資材高騰や人手不足といった業界特有の構造的リスクも抱えている。

2025年度

同社は土木・建築・環境開発の3軸で展開する建設企業であり、特に独自の地下技術（TRD工法、JST工法）や環境配慮型技術に強みを持つ。研究開発においては、脱炭素社会への対応を見据えた資源循環やCLTの活用など、付加価値の高い領域へ投資を集中させており、競合他社との差別化を図る戦略をとっている。