株式会社大盛工業 年度比較

2017年度

建設・不動産事業における公共・民間投資の減少や低価格入札による参入機会の減少、原材料価格高騰時のコスト転嫁困難、取引先の経営悪化に伴う代金回収遅延、瑕疵担保責任や労働災害等の安全管理リスク、金利上昇による財務への影響、保有資産の価値下落、法規制の変更、および天変地異による被害が挙げられる。これらに対し、施工管理要員の確保、品質管理体制の徹底、高収益案件の選別受注、独自技術を用いた工事の推進等により対応を図っている。

2025年度

建設事業における公共工事への依存に伴う入札環境の変化に対し、M&Aを通じたエリア拡大で対応。受注価格競争に対しては、高度な技術力と経験の継承により差別化を図る。資材・労務費の高騰リスクには積算部門による監視と代替工法の提案で対応し、取引先の信用低下には与信調査を実施。施工瑕疵についてはISO 9001に基づく品質管理を徹底。労働災害に対しては安全管理体制の構築と巡回監視を実施。人材不足に対し、採用活動の強化や継続雇用、女性・外国人の活用を進める。資金調達リスクに対してはコミットメントラインによる流動性確保を行い、不動産評価減リスクには月次モニタリングで対応する。

2017年度

建設業を主軸としつつ、不動産・太陽光・リース等の多角化戦略が明確。人材不足という業界課題に対し、技術継承と採用強化で対応する方針が具体的。訴訟による一時的損失はあるものの、事業基盤は強固。

2025年度

同社は建設を主軸としつつ、不動産や通信など複数の事業を展開する安定した経営基盤を持つ。中期経営計画において具体的な数値目標（営業利益率7%以上）を掲げ、M&Aによる規模拡大や高収益工事へのシフト、人財確保に向けた多角的なアプローチを打ち出しており、成長意欲とリスク管理のバランスが取れた経営方針を有している。

2017年度

建設業における独自の施工技術（DO-Jet、OLY工法）を核とした競争力の維持と、不動産・太陽光発電といった多角化による収益基盤の強化を目指す。人材不足という業界課題に対し、教育体制の充実と若手への技術継承に注力している。

2025年度

建設、不動産、通信を主軸とするインフラ企業。高度な技術革新やR&Dよりも、M&Aによる規模の拡大、特定工法（OLY）の普及、および熟練技術者の確保・継承を通じた競争力の維持に重点を置く成長戦略をとっている。