新日本空調株式会社 年度比較

2017年度

事業等のリスクとして、工事の完成時期による業績の季節的変動、不採算工事の発生による損失、資機材価格および労務費の高騰、為替相場の変動、海外事業における法的・政治的要因の影響、技術者不足に伴う工期遅延や人的・物的事故、訴訟等による賠償責任、取引先の信用不安、退職給付債務の評価、法令遵守に関するリスクが挙げられています。

2026年度

経済・建設市場の変動による受注減や資材・労務費の高騰、為替変動等の影響（対応：リスク管理委員会による管理）、安全・品質事故による信用失墜（対応：安全教育、点検パトロール）、工事の採算悪化や工期遅延、第4四半期への業績偏重（対応：受注時の採算確認、原価・工程管理、調達分散）、人手不足や建設業界の担い手不足による施工体制への影響（対応：人事制度導入、育成強化）、海外事業における地政学的リスクや為替変動、気候変動・自然災害による物流遅延やコスト増、情報漏洩や法令違反等の法的リスクが挙げられています。

2017年度

新日本空調は、高度な技術力を背景に「環境ソリューション」を強みとする設備工事事業を展開。中期経営計画において、多角的な技術開発（ZEB、省エネ等）と海外展開の強化により、2020年代に向けた持続的成長を目指す明確な戦略を有している。

2026年度

同社は「SNK Vision 2030」という詳細なロードマップに基づき、空調技術を核とした「カイテキ（快適・安全・省エネ・脱炭素）」の提供を目指す。DXやグリーン分野への積極的な投資と、資本効率の向上および株主還元の両立を重視する経営姿勢が非常に明確であり、成長に向けた戦略的な意欲が高い。

2017年度

新日本空調は、高度な熱・水技術を基盤とした独自の技術（アクティブスウィング、Energy Quest等）を多数保有し、ZEB推進や省エネルギー分野で強みを持つ。研究開発への積極的な投資と提携を通じた技術革新が競争力の源泉であり、設備工事の枠を超えた環境ソリューションを提供している。

2026年度

同社は「SNK Vision 2030」のもと、従来の空調設備工事から脱却し、AI、IoT、LiDAR等の先端技術を統合した「エンジニア集団」への変革を進めている。特にDXとグリーン分野への積極的な投資（4年間で300億円規模）や、宇宙開発といった高度なR&D領域への参入は、同社の競争力を高める強力な成長エンジンとなっている。