株式会社丹青社 年度比較

2025年度

不確定性のリスク：景気動向や社会ニーズの変化、原材料・人件費の高騰、災害や感染症による事業への影響。対策として、戦略的な事業展開、新ビジネスの創出、パートナーシップ強化、BCP策定等を実施。安心・安全毀損のリスク：設計・施工の不備による人的被害や事故。対策として、独自の「環境配慮設計」コンセプト（健康、安全設計を含む）や品質管理体制、社内教育を徹底。公正・遵法面のリスク：建設業法等の規制遵守、知的財産権の保護。対策として、コンプライアンス教育、内部統制システム、専門家との連携を実施。情報取り扱いのリスク：顧客機密や個人情報の漏洩。対策として、プライバシーマーク取得による管理体制の構築、セキュリティ対策を講じる。

2026年度

経済動向や社会ニーズの変化に対する不確定性のリスクがあり、需要減少や競合激化による収益悪化のリスクがある。また、原材料・資材・労務等の調達コスト高騰や供給不足への対応が課題となる。さらに、設計・施工における安全・安心の毀損（人命被害や事故）や、法令遵守（建設業法、知的財産権等）の不備による信用失墜のリスクがある。これらに対し、リスクマネJ管理体制、BCP、品質・安全管理体制、情報セキュリティ対策等の整備により対応している。

2025年度

「空間づくり」のプロフェッショナルとして強固なブランドを確立しており、中期経営計画においてDX、人的資本、サステナビリティといった現代的課題への対応と、具体的な財務目標（ROE向上、配当性向維持）を両立させる意欲的な成長戦略を展開している。

2026年度

「空間づくり」のプロフェッショナルとして独自のノウハウを確立。明確な中期経営計画に基づき、DX推進やサステナビリティ対応を統合しながら、成長に向けた基盤整備と新規領域への挑戦を両立させる意欲的な経営姿勢が見られる。

2025年度

同社は伝統的な空間づくりにデジタル技術（特にBIM）を融合させることで、生産性の向上と新たな価値創造を目指す。DX推進とサステナビリティ対応を成長戦略の柱としており、単なる施工から高付加価値なソリューション提供への転換を図っている。

2026年度

伝統的な空間づくりにBIM等のデジタル技術や共創型ソリューションを融合させ、DXとサステナビリティの両面から競争力を強化する戦略。新規領域への展開を見据えた基盤整備と、テクノロジーを活用した付加価値の創造に注力している。