株式会社日本ハウスホールディングス 年度比較

2016年度

住宅事業における景気・金利・地価の変動や政策変更による需要への影響、建設業法等の許認可維持に関するリスク、原材料価格高騰時の転嫁困難、瑕疵担保責任、食品衛生管理およびビール製造の品質管理、情報漏洩、自然災害による被害、退職給付債務の変動、有利子負債への依存（金利上昇の影響）、特定時期への売上集中、税務上の繰越欠損金の消滅に伴う税負担増などのリスクがある。

2025年度

住宅市況（景気、金利、地価、政策・税制）の変動による顧客の購買意欲への影響。建設業法や宅地建物取引業法等の許認可に関する規制変更や免許取消のリスク（コンプライアンス規程で対応）。木材を含む原材料価格の高騰（調達窓口の一元管理により対応）。販売物件の瑕疵に対する契約不適合責任（60年保証制度による品質管理体制）。ホテル事業における食中毒等の衛生管理リスク。個人情報の漏洩、訴訟リスク。自然災害や感染症による供給不足や需要減退。退職給付債務の評価替えおよび固定資産の減損損失。

2016年度

住宅事業を核としつつ、ホテル、ビール、太陽光発電など多角的な事業展開を展開。独自の技術力と品質へのこだわりによるブランド構築と、環境対応型住まいの提供を通じた成長戦略が明確。財務面では高い収益性を示す指標があるものの、金利上昇に対する一定の耐性が課題となる。

2025年度

同社は「檜」のブランド価値と脱炭素社会への対応を軸とした強固な住宅事業を展開しており、明確な中期経営計画のもとで収益性の向上を目指している。ホテル事業の赤字解消に向けた具体的な道筋や、ストレージ等の新規事業展開など成長への意欲が見られる。財務基盤も安定しており、独自の技術・ブランドを武器に中長期的な成長が期待できる。

2016年度

住宅事業を主軸とし、木造建築における高度な技術開発と品質向上に注力。特にネットゼロエネルギーハウスへの対応や独自工法（G-レジデンス工法）の開発など、製品力の強化を通じて競争力を維持する方針。ホテル・ビール等の多角的な事業展開も継続。

2025年度

同社は「檜」と「脱炭素（ZEH）」を軸とした高付加価値な住宅ブランド戦略を展開しており、独自の強みを活かした差別化を進めている。また、ホテル事業の黒字化やストレージ・中古住宅といった新規領域への投資を通じて、収益基盤の多角化と成長に向けた体制構築を推進している。