都築電気株式会社 年度比較

2025年度

技術革新やDX対応への遅れによる競争力低下（最新動向把握と成長領域への注力で対応）、特定取引先（富士通）への依存による影響（連携強化、仕入先の多角化、独自ビジネスの拡販で対応）、ソフトウェア資産の陳腐化による減損リスク（予算委員会での定期的な評価で対応）、自然災害や感染症による事業継続への影響（BCP策定、安否確認システム等で対応）、情報漏洩やサイバー攻撃による損害（管理体制整備、訓練実施、セキュリティ対策強化で対応）、取引先の経営破綻等に伴う信用リスク（与信管理規程に基づく管理で対応）、優秀な人材の確保・育成の遅れ（採用手法見直し、教育プログラム、環境整備で対応）、開発・構築案件における仕様不備や工数増大によるコスト超過（審査会の開催、プロジェクト独立部門による助言等で対応）。

2026年度

情報通信技術の進化やサイバー攻撃への対応遅れによる競争力低下（対策：人的資本投資、パートナー協業）、主要仕入先である富士通との関係変化に伴う影響（対策：独自サービスの拡大、外部連携強化）、ソフトウェア資産の価値見直しおよび減損リスク（対策：予算委員会での評価）、自然災害や感染症による事業継続への支障（対策：BCP策定、安否確認システム）、サイバー攻撃による情報漏洩や顧客提供システムの被害（対策：CSIRT体制、セキュリティ教育、IT-BCP）、取引先の経営破綻等に伴う債権回収リスク（対策：与信管理規程に基づく管理）、人手不足や人材流出による影響（対策：採用手法の見直し、人事制度の変革）、開発・構築案件における工数・予算の超過（対策：商談審査会、見積審査会、独立した部門による評価分析）。

2025年度

同社は2032年の創業100周年に向けた「Growth Navigator」という野心的な長期ビジョンを掲げ、成長領域へのリソースシフトと資本効率の向上を軸とした経営変革を進めています。電子デバイス事業の売却を経て情報ネットワークソリューションに特化し、AIやクラウド等の先端技術を活用した高付加価値なサービス提供へ注力しています。また、ROE10%以上の確保に向けた資本コスト経営の実践や、人的資本への投資を強化することで、持続的な企業価値向上を目指す明確な戦略を有しています。

2026年度

同社は2033年の創業100周年に向けた長期ビジョンを掲げ、AIネイティブへの移行とエンジニアリング中心の事業構造への転換を急いでいます。成長投資と戦略的投資に具体的な金額を割り当て、M&Aや人材投資を通じて企業価値向上を目指す姿勢が明確です。財務基盤も強固であり、高いROE目標と株主還元の強化を両立させる攻めの経営姿勢が見て取れます。

2025年度

同社は電子デバイス事業の売却を経て、情報ネットワークソリューションに特化する体制へ移行。AI、生成AI、クラウド技術を核とした「成長6領域」への投資を加速させており、特に高度なDX支援やセキュリティ分野での競争力強化を狙う積極的な成長戦略を描いている。

2026年度

同社は「AI Native」への移行を軸としたプロフェッショナルサービスへの変革を推進しており、生成AIやクラウド技術に対する積極的な研究開発投資を行っています。また、強固な財務基盤を背景に、M&Aを含む大規模な戦略投資を通じて成長分野での競争力強化と事業規模の拡大を目指す意欲的な姿勢が見られます。