高砂熱学工業株式会社 年度比較

2025年度

民間投資の変動、資機材の高騰・納期遅延、人手不足による工程遅延、労務法規制に伴う施工能力縮小のリスクがある。これに対し、購買体制強化やT-Baseプロジェクトによる生産性向上で対応する。また、海外事業における地政学リスクや規制変更、M&A時の予期せぬ債務、資金調達の不安定化、工事現場での事故、人財確保（国内減少・若手不足）、知的財産権侵害、情報セキュリティ、コンプライアンス違反、気候変動への対応遅れ等のリスクがある。これらに対し、国際事業のモニタリング、保険加入、内部監査室による統制、SOC/SIEM/CSIRTの導入、BCP策定等で対応する。

2026年度

主なリスクとして、経済情勢による民間設備投資の変動（対策：固定費縮減）、資機材の調達コスト高騰・納期遅延（対策：購買体制強化、先行発注）、人手不足に伴う工程遅延および時間外労働の増加（影響度：大、対策：T-Base®プロジェクトによる生産管理への転換）、海外事業展開における地政学・規制リスク（対策：国際グループ事業部による統括）、M&A等による未認識債務や投資失敗（対策：精査と撤退基準の設定）、資金調達の不安定化（対策：CP発行枠、コミットメントライン検討）、施工中の事故・災害（対策：包括賠償責任保険、BCP策定）、人財確保（対策：DX推進、海外人財活用）、知的財産権侵害、情報セキュリティ（対策：SOC/SIEM導入）、コンプライアンス違反、気候変動への対応遅れ（対策：サステナビリティ推進委員会）が挙げられています。

2025年度

同社は、従来の空調設備事業を基盤としつつ、脱炭素社会を見据えた「環境クリエイター」への変革を鮮明に打ち出している。2040年までの長期ビジョンを3つのフェーズに分け、建設事業の安定と成長投資の循環を仕組み化しており、水素エネルギー等の先端技術への注力も明確である。リスク管理体制も高度に整備されており、持続的な成長に向けた戦略が非常に強固である。

2026年度

空調技術を核に、カーボンニュートラルに向けた事業転換を加速。2040年を見据えた長期ビジョンに基づき、建設・保守・環境機器の各分野でDXと新技術（水素等）を融合させた成長戦略を展開する。

2025年度

空調設備を核とした技術力を基盤に、DXとカーボンニュートラルを成長戦略の柱に据える。2040年を見据えた3段階のロードマップに基づき、建設・保守・製造の各領域をデジタルで統合しつつ、水素エネルギーやZEBなど次世代環境技術への投資を積極的に推進する方針。

2026年度

同社は空調設備を核とした事業基盤を持ちつつ、水素エネルギーやカーボンニュートラルといった次世代の環境価値創出へ戦略的に投資を行っています。特に水電解装置などの先端技術への注力と、DXによる現場管理の高度化、および2040年に向けた野心的な成長ロードマップが明確であり、高い競争力を構築しようとする姿勢が見て取れます。