積水ハウス株式会社 年度比較

2025年度

住宅市場環境の変化（金利、地価、資材価格、労務費等）による業績への影響、企業買収・事業再編に伴う減損損失のリスク、保有資産の評価損や為替変動の影響、資金調達コストの上昇、退職給付債務の変動といった戦略・財務リスクがある。また、法令規制違反、品質管理不備、建設技能者の不足による施工体制への影響、サイバー攻撃等による情報セキュリティへの脅威、施工現場での災害、資材供給の停滞、大規模自然災害等による事業継続への支障といった運営上のリスクが挙げられる。これらに対し、同社は専門委員会によるモニタリング、多角的な調達ルートの確保、BCPの策定、高度なセキュリティ対策等の対応策を講じている。

2026年度

住宅・不動産市場における金利、資材価格、労務費等の変動に対し、専門部署によるモニタリングと経営会議での審議体制を構築。M&Aや事業再編に伴う減損リスクに対しては、デューデリジェンスの徹底とPMI（買収後の統合プロセス）の推進で対応。資産価値の下落や為替変動には、IRR（内部収益率）の活用やヘッジ取引を実施。資金調達コストの上昇に対し、格付け維持と調達手段の多様化で対応。品質管理、情報セキュリティ、建設技能者の不足、サプライチェーン寸断、自然災害等の運営リスクに対しては、専門委員会による一元的な管理、DX推進、複数仕入先の確保、BCP策定などの多層的な対策を講じている。

2025年度

同社は「国内の安定成長」と「海外の積極的成長」を基本方針とし、戸建住宅から賃貸・開発まで多角的な事業ポートフォリオを展開。M&Aによる規模拡大とDX・R&Dへの投資を通じて企業価値向上を目指す。財務面では資本効率と健全性のバランスを保ちつつ、安定した株主還元を行う姿勢が明確である。

2026年度

2050年に向けた「わが家を世界一幸せな場所にする」というグローバルビジョンに基づき、国内での強固なブランド・技術力の深化と、米国を中心とした積極的な海外成長の両輪で推進。高度なリスク管理体制と明確な資本政策により、持続的な企業価値向上を目指す。

2025年度

積水ハウスは、国内での安定成長と海外での積極的成長を両立させる戦略のもと、M&Aを通じたグローバル展開、ZEH/ZEB等の環境対応技術への投資、およびDXによるサービス高度化に注力しています。独自の構造・設計技術を基盤とした高付加価値住宅の提供と、研究開発（R&D）への継続的な投資により、競争優位性を確立しようとしています。

2026年度

積水ハウスは、独自技術（積水ハウステクノロジー）を核としたR&D投資と、ZEH/ZEB等の環境対応技術への積極的な投資により競争優位性を構築。国内ではDXによる生産性向上とブランド価値の向上、海外ではM&Aを通じた規模拡大と技術のグローバル展開を推進する成長戦略を展開している。