株式会社淺沼組 年度比較

2025年度

外部環境（地政学的リスク、自然災害、疫病等）による工事需要の減少。国内外における激しい競争環境。長期にわたるPFI事業の運営リスク。資材・労務価格の高騰、為替変動、資金調達コストの上昇。施工事故や契約不適合による信頼失墜および賠償責任（損害賠償保険で対応）。法令違反による行政処分。サイバー攻撃等による情報漏洩。高度な技能を持つ人材の確保難および労働争議。

2026年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクがある。①外部環境：地政学動向や自然災害による需要減退、資材・労務価格の高騰、海外展開に伴う為替変動の影響。②競争環境：国内外での施工品質・金額に関する激しい競争。③PFI事業：長期運営期間における環境変化の影響。④安全・品質：工事事故や契約不適合による信頼失墜および賠償責任。⑤法的規制・訴訟：法令違反による行政処分や訴訟リスク。⑥IT・情報：サイバー攻撃やシステム障害、個人情報漏洩のリスク。⑦人材：高度な技能を持つ人材の確保難、労働争議の影響。⑧感染症：経済活動の停滞に伴う需要減退や供給網混乱。

2025年度

建設・土木を基盤とし、独自のブランドや高度な技術開発（リニューアル事業等）を通じて競争優位性を構築。中期計画において具体的な数値目標（KPI）を設定しており、DX推進や環境対応など現代的な経営課題に対する具体的かつ前向きな戦略を有している。

2026年度

建設・土木を基盤とし、独自の技術力とDX推進、環境対応を軸とした成長戦略が非常に明確。中期3ヵ年計画において具体的なKPIを設定しており、経営の透明性と実行意欲が高い企業。

2025年度

建設業界の課題である人手不足に対し、DX推進と高度な施工技術（AI配筋検査やBIM活用）によって生産性向上を図る。また、独自のリニューアルブランド「ReQuality」を通じた高付加価値な工事の獲得と、脱炭素社会に向けた環境配慮型コンクリートの開発など、技術革新を成長戦略の中核に据えている。

2026年度

建設・土木を基盤としつつ、独自の特許技術を用いたリニューアル事業（ReQuality）や脱炭素への取り組みに注力。中期経営計画に基づき、DXの推進による現場の省力化とASEAN地域での海外展開を成長戦略の柱としており、技術革新と環境対応の両立を目指す。