南海辰村建設株式会社 年度比較

2025年度

市場動向：建設市場縮小による影響（対応策：原価管理体系の見直し）、信用リスク：取引先の信用不安による貸倒損失、資材・労務単価の高騰や調達遅れによる利益率の低下、瑕疵担保責任による損害賠償、重大事故の発生、人財確保の困難（労働人口減少）、退職給付債務の変動、法的規制への対応、コンプライアンス違反や訴訟リスク、自然災害等による事業継続への支障。

2026年度

建設市場の縮小による受注減少リスクに対し、原価管理体系の見直しで対応。取引先の信用不安に伴う貸倒損失のリスクに対し、与信審査基準を設定。資材価格や労務単価の高騰・調達遅れが利益率を低下させる懸念がある。瑕疵担保責任や重大事故の発生による損害賠償および信頼喪失のリスクに対し、品質管理と安全管理体制で対応。労働人口減少に伴う人財確保の困難さに対し、戦略的採用活動や「NTアカデニー」等の育成体制を構築。その他、退職給付債務の変動、法的規制への対応、法令違反・訴訟リスク、自然災害による事業継続への支障が挙げられる。

2025年度

建設・不動産事業を展開。2025年度から「変革と成長」を掲げる3カ年計画を開始し、受注の選別、DX推進、人財確保（目標550名）に注力する方針。資本効率や株主還元にも積極的な姿勢を示しており、持続的な企業価値向上に向けた戦略が具体的である。

2026年度

建設・不動産事業を展開し、2025-2027年の3カ年計画において「変革と成長」を掲げた明確な戦略を有する。DX推進や人財育成（NTアカデミー）、オペレーション改革を通じて生産性と競争力を高める方針。親会社との強固な関係による安定性を持ちつつ、建設業界特有の課題（人手不足・コスト高騰）に対し、組織的なリスク管理と投資で対応する体制を整えている。

2025年度

建設事業を主軸とし、2025年度から始まる3カ年経営計画において「変革」と「成長」を掲げ、DX推進による生産性向上と人財力の強化に注力する方針。特に若手・中堅社員の育成やZEH/ZEBといった環境対応型技術への投資など、建設業界の課題（人手不足・資材高騰）に対応するための構造転換を進めている。

2026年度

建設および不動産事業を展開する同社は、3カ年経営計画において「変革」と「成長」を掲げ、DX推進による生産性向上、人財育成（NTアカデミー）、施工から竣工までのオペレーション改革を重点施策としています。技術面では脱炭素や省資源といった環境対応型住宅の普及にも取り組んでおり、建設業界特有の課題（資材高騰・人手不足）に対し、DXと組織力の強化で競争優位性を構築しようとする姿勢が見られます。