株式会社イチケン 年度比較

2025年度

受注環境や建設資材・労務費の高騰による工事採算性の悪化、景気減速等に伴う取引先の信用不安、大型工事における代金回収の遅延によるキャッシュ・フローへの影響、施工上の契約不適合に起因する訴訟や損害賠償、保有資産の時価変動、および自然災害等の発生による財政状態および経営成績への悪影響がリスクとして挙げられています。

2026年度

受注競争の激化や建設資材・労務費の高騰による工事採算性の悪化（対応策：原価管理の強化）、取引先の信用不安（発注者、協力業者）に起因する経営への影響（対応策：厳格な審査と情報の早期収集）、大型工事における代金回収期間の長期化によるキャッシュフローへの影響、施工上の契約不適合等による損害賠償リスク（対応策：施工体制の強化・品質管理の徹底）、保有資産（有価証券・不動産等）の時価変動、訴訟、および自然災害等の発生による財政状態や経営成績への影響。

2025年度

同社は「ビジョン2030」および中期経営計画において、売上高1,000億円、営業利益率5%といった具体的な数値目標を掲げ、成長への強い意欲を示している。建設事業を核としつつ、M&Aによる土木分野の強化やベトナムでの海外展開など多角的な成長戦略を描いており、人手不足等の業界課題に対してはDX投資や人材開発で対応する方針が明確である。

2026年度

同社は「Vision 2035」および中期経営計画に基づき、建設事業の深化と不動産・海外事業の拡大を推進する。明確な数値目標（ROE10%以上等）と具体的な投資計画（M&A、DX、人材開発）を有しており、強固な財務基盤を背景に成長を目指す意欲の高い経営姿勢が示されている。

2025年度

建設・不動産を主軸とする企業として、労働力不足や生産性向上という業界課題に対し、DX（特にBIM）と人的資本への投資を戦略的に組み込んだ「ビジョン2030」を実行。M&Aや海外展開を含めた多角的な成長投資により、事業基盤の強化と競争力の向上を目指している。

2026年度

建設・不動産を主軸とする企業であり、労働力不足やコスト高騰という業界課題に対し、M&Aによる規模拡大、ベトナムを中心とした海外展開、およびAI活用を含むDX推進によって競争力を強化する戦略をとっている。技術投資は直接的なR&Dよりも、施工の生産性向上やシステム刷新に向けた実用的な技術投資に重点が置かれている。