太平電業株式会社 年度比較

2025年度

1. 特定の業種（電力）への依存：電力需要や政策、事故等により工事中止・停止となるリスクがあるが、他分野（製鉄、環境保全、化学等）への展開で分散を図る。 2. 原子力事業の工期延伸：規制対応等による遅延に対し、拠点間での人員調整で対応。 3. 重大な労働災害・品質不適合：施工中の事故や品質不良のリスクに対し、安全教育、事前検討会、管理体制の強化で防止。 4. 工事原価・資材価格の高騰：材料費や労務費の上昇による利益圧迫に対し、工法改善や適切な単価設定で対応。 5. 海外事業・自然災害・サイバー攻撃等：海外での不確実性、災害時の被害、情報漏洩リスクに対し、専門家相談、BCP策定、多層防御等の対策を実施。

2026年度

「事業等のリスク」において、発電設備への依存（対策：他業界への展開）、原子力事業の工事延伸（対策：拠点間での人員調整）、労働災害や品質不適合（対策：本質安全化、事前検討会、自主検査推進プロジェクト）、資材・労務費の高騰（対策：工法改善、適切な見積もり）、海外事業における法的・政治的要因や為替変動（対策：専門家相談、二本立て契約）、自然災害やサイバー攻撃等への対応（対策：BCP策定、多層防御）が記載されています。

2025年度

電力設備工事を基盤としつつ、カーボンニュートラルやDX/GXへの対応を成長戦略の中核に据えています。特にバイオマス関連の「グリーンプロジェクト」や原子力分野での技術開発を通じた高付加価値化を目指しており、リスク管理体制も整備されています。

2026年度

同社は電力設備工事を主軸としながらも、M&Aや新規事業（データセンター、半導体関連）への参入を通じて成長基盤の強化を図る方針。新中期経営計画において具体的な数値目標を掲げており、DX・GX推進や技術力の向上を通じた企業価値の向上を目指す意欲的な姿勢が見られる。

2025年度

電力インフラの建設・補修を主軸とし、特に原子力廃止措置やバイオマス関連の高度な技術開発に注力。DXとGXを経営戦略の柱に据え、特許取得を通じた競争力の強化を図っている。

2026年度

電力インフラの建設・保守を基盤としつつ、GX（脱炭素）とDXを成長戦略の中核に据えている。特に原子力廃止措置やバイオマス関連など、政策動向に合致する分野での技術開発に注力しており、M&Aや新領域への投資を通じて2028年に向けた事業拡大を目指す意欲的な姿勢が見られる。