大豊建設株式会社 年度比較

2025年度

事業環境の変化（公共工事削減、景気後退等）による需要縮小、競合激化に伴う低入札による利益減少、労務費・資材費の高騰によるコスト増、取引先の信用リスク、海外事業における為替・カントリーリスク、人材確保の困難さ、法規制（事故や労働災害）への対応、瑕疵担保期間長期化による補修費用増加、訴訟、自然災害、資産保有による減損リスク、投資開発事業の環境変化等のリスクがある。これらに対し、情報収集・与信管理、海外拠感の分散、働き方改革（4週8休等）、DX推進、技術伝承などの対応策を講じている。

2026年度

建設業特有の事業環境変化（公共工事費削減、景気後退）、競合激化による低入札、資材・労務費の高騰による利益減少リスクがある。また、深刻な人手不足への対応として教育・育成や働き方改革を推進している。さらに、第三者事故等による指名停止措置、契約不適合責任の長期化に伴う補修費用増、訴訟リスク、自然災害や感染症の影響、資産価値下落による減損リスク、および投資開発事業における市場変動リスクが挙げられる。

2025年度

独自の高度な土木技術を強みとしつつ、DXや人的資本経営を通じて建設業界特有の課題（人手不足・コスト高騰）に対応する戦略。2027年までの明確な投資計画と数値目標に基づき、事業構造の変革と企業価値向上を目指す。

2026年度

独自技術を強みとする建設企業。DX推進、人的資本強化、事業構造変革を通れ、2027年度に向けた成長戦略が具体的であり、高配当方針も明快。

2025年度

同社はシールド工法やニューマチックケーソン工法といった高度な土木技術を核とした強固な競争力を有する。人手不足やコスト高騰という建設業界の課題に対し、DX、自動化、遠隔操作などの技術投資を通じて生産性向上と労働環境改善を図る戦略的な姿勢が明確である。R&Dへの積極的な投資と事業構造の変革を両立させることで、持続可能な成長を目指している。

2026年度

同社は土木・建築分野で独自の高度な技術力を有しており、特にニューマチックケーソン工法やシールド工事における自動化・無人化に向けた積極的なR&D投資を行っている。DX推進とカーボンニュートラルへの対応を成長戦略に組み込み、2027年までの中期経営計画において明確な投資枠（207億円）を確保しており、技術革新を通じた競争優位性の確立を目指している。