株式会社　長谷工コーポレーション 年度比較

2017年度

分譲マンション事業への高い依存があり、供給量や金利動向の影響を受ける。建設資材・労務の価格高騰による影響、工事事故や瑕疵担保責任に伴う損害賠償リスクがあるが、安全管理・施工管理を徹底し品質向上に努めている。また、取引先の信用不安、保有不動産の評価損、特定地域への事業集中、海外展開における地政学的・経済的リスク、金利動向による資金調達コストの変動、個人情報の漏洩（情報セキュリティポリシーで対応）、M&A後の統合不備等による経営への影響が挙げられる。

2026年度

分譲マンションへの高い依存度があり、供給量や金利動向、中東情勢による資材高騰の影響を受けやすい。建設市場における資材・労務の確保難や価格競争の激化、地政学的リスクを伴う海外事業の不確実性がある。また、子会社による独占禁止法違反の疑いに関する公正取引委員会による立入検査が行われており、調査結果次第で影響が出る可能性がある。その他、事業エリアの偏重による災害リスクや、資金調達コストの上昇、財務制限条項への抵触リスクが挙げられる。

2017年度

長谷工は、建設とサービスの両輪で成長を目指す「住まいと暮らしの創造企業グループ」への変革を推進。強固な施工品質とM&Aによるサービス基盤強化により、国内および海外での事業拡大を図る戦略が明確であり、安定した財務体質と株主還元とのバランスを重視する経営方針。

2026年度

同社は「HASEKO Evolution Plan」を掲げ、建設・不動産・管理運営の3軸を強化することで2031年までに経常利益1,300億円以上を目指す野心的な成長戦略を描いています。DX推進や海外事業の拡大、環境対応への投資を通じて、単なる施工会社から「住まい」と「暮らし」のリーディングカンパニーへの進化を図る方針です。

2017年度

建設・サービスの両輪で成長を目指す。BIMやRC高層建築、リフォーム等の先端技術への投資を積極的に行い、DX推進とストックビジネスの強化を通じて安定的な収益基盤を構築している。

2026年度

建設・不動産を核としたビジネスモデルにおいて、BIMやICTの活用を通じたDX推進と、シニア住宅や海外市場への進出による事業ポートフォリオの多角化を積極的に進める成長戦略を描いている。特にR&DとDXに対する具体的な投資計画が示されており、技術革新を通じた競争力の維持・強化に意欲的な姿勢が見られる。