株式会社関電工 年度比較

2017年度

事業環境の変化（建設・電力設備投資の減少、特に東京電力グループへの依存）、資材費・労務費の価格変動によるコスト増、工事施工における品質不備や事故のリスク、取引先の信用不安に伴う代金回収リスク、資産保有（不動産等）の価値下落、退職給付債務の変動、および法的規制への対応。

2026年度

事業環境の変化（建設・電力投資の減少）、資材費・労務費の高騰、工事施工における人身災害や品質不備、取引先の信用リスク、資産保有による減損リスク、退職給付債務、法的規制への対応、情報流出リスク、および自然災害への対応が挙げられています。これらに対し、契約への反映、サプライチェーンの多様化、安全・品質管理体制の強化、信用状況確認の徹底、CSIRTの設置などの対策を講じています。

2017年度

設備工事業を主軸とし、電力インフラから社会インフラまで幅1広い事業領域を展開。成長戦略の早期達成や過去最高益の更新により、安定した収益基盤と技術革新への意欲が見られる。一方で、主要取引先への依存度が高いことがリスクとして挙げられている。

2026年度

強固な施工基盤を背景に、DXとカーボンニュートラルという現代の重要課題に対する具体的かつ野心的な戦略を有する。2026年度に向けた数値目標が明確であり、技術革新と人材確保の両輪で成長を目指す姿勢が鮮明である。

2017年度

設備工事を主軸とし、ドローンやロボティクスを用いた現場の省力化・安全確保に向けた研究開発に積極的な姿勢を見せる。東京電力への依存度は高いものの、成長戦略に基づき事業領域の拡大と技術革温による競争力強化を図る方針。

2026年度

同社は伝統的な設備工事業を基盤としつつ、脱炭素・グリーンイノベーションへの戦略的シフトを明確に打ち出している。独自のエネルギー管理システムや蓄電池技術の研究開発、DXを活用した現場の効率化など、次世代インフラ需要（半導体・データセンター等）に対応するための技術投資と成長投資を積極的に推進しており、競争力の強化を図っている。