日本道路株式会社 年度比較

2024年度

自然災害や感染症による事業継続への影響、法的規制への不適合、情報セキュリティ上の漏洩・毀損。また、官公庁工事の減少に対する民間需要（自動車、スポーツ、物流）へのシフト、原材料および燃料価格の高騰に伴う収益性の悪化（価格転嫁による対応）、取引先の信用リスク、海外事業におけるカントリーリスクが挙げられています。

2025年度

自然災害や感染症の拡大による事業中断リスクに対し、BCPの策定と訓練を実施。情報セキュリティに関してはクラウド活用や教育により対策を講じています。官公庁工事の減少リスクに対しては、民間（自動車・スポーツ・物流）への営業強化で対応。原材料（アスファルト・重油等）の価格高騰や人件費上昇による収益性悪化に対し、購買管理体制と適切な価格転嫁により影響を最小限に留める仕組みを構築しています。海外事業におけるカントリーリスクに対しては、契約条件への不可抗力条項の設定等で対応しています。

2024年度

建設・舗装技術を核とした強固な基盤を持ち、清水建設との連携やDX、カーボンニュートラル対応など多角的な成長戦略を展開。中期経営計画において具体的数値目標と投資配分を明示しており、安定した事業基盤と将来への意欲が見られる。

2025年度

建設および舗装資材販売を主軸とし、親会社との連携を通じて民間需要の取り込みとDX推進を図る。中期経営計画においてROE向上やカーボンニュートラル対応など具体的な目標を掲げており、強固な技術基盤と成長への意欲が明確である。

2024年度

伝統的な道路建設技術を基盤としつつ、i-Constructionやカーボンニュートラル対応など次世代インフラ技術への投資を強化。清水建設との連携によりDX推進や新技術導入を加速させ、生産性向上と環境負荷低温の両立を目指す成長戦略を展開。

2025年度

同社は、脱炭素やi-Constructionといった次世代技術への積極的な研究開発と、製造拠点の環境対応型設備更新に向けた投資を推進。親会社との連携を通じたDXの加速と、リサイクル技術等の環境配慮型製品の開発により、競争力の強化を図る方針。