鉄建建設株式会社 年度比較

2025年度

工事事故や労働災害による損害賠償、自然災害による事業活動の停止やインフラ機能低下。品質上の重大な瑕疵による損害賠償。資材・労務費の高騰が請負金額に反映できない場合の原価増大。公共投資の減少による影響。金利上昇に伴う有利子負債への影響。サイバー攻撃、海外事業における地政学的リスクや為替変動。取引先の信用不安。

2026年度

工事現場における労働災害や事故、自然災害による事業中断やコスト増、品質不備による瑕疵の発生。資材・労務費の高騰が契約金額に反映されない場合の原価上昇、公共投資の減少（技術力強化等で対応）、金利上昇に伴う有利子負債への影響、海外展開における地政学・為替リスク、取引先の信用不安、情報セキュリティ、法令違反等のリスクがある。

2025年度

同社は「中期経営計画2028」を軸に、生産性向上と資本効率の改善に向けた明確な戦略を有する。DX推進や技術革新を通じた競争力の強化、および人的資本への投資により、持続的な成長を目指す体制が整っている。

2026年度

鉄建建設は、鉄道工事等の強みを活かした選別受注とDX推進により、生産性向上と利益創出力の強化を目指す。中期経営計画2028において資本効率を意識した経営への転換を明示しており、具体的な数値目標（ROE等）に基づいた成長戦略を展開している。

2025年度

同社は建設DXと生産性向上を経営戦略の柱に据えており、LiDARや生成AIを活用した現場の自動化・効率化に向けた投資が顕著です。また、環境負荷低減に向けた新素材の導入など、技術革新を通じて競争優位性を構築する姿勢が見られます。

2026年度

同社は鉄道工事で培った高度な技術力を基盤に、DX推進や自動化・遠隔化技術の導入を通じて生産性と安全性の向上を追求する姿勢が鮮明です。特に点群データ活用やBIM連携など、建設現場の課題解決に向けた具体的な研究開発投資を行っており、カーボンニュートラルへの対応も戦略に組み込んでいます。