松井建設株式会社 年度比較

2017年度

受注価格競争、取引先の信用リスク（代金回収の遅れ）、建設資材価格の高騰による業績への影響。製品の欠陥や工事施工中の事故による損害賠償等のリスク。資産保有（不動産・株式）および退職給項債務の評価変動による影響。シンジケーション方式のコミットメントライン契約における財務制限条項（株主資本比率80％以上の維持、2期連続の経常損失回避）への抵触による借入金返済要求のリスク。繰延税金資産の取崩や法的規制等に係るリスク。

2026年度

建設業特有のリスクとして、過当競争による受注価格競争、代金回収までの期間の長さに伴う取引先の信用リスク、資材価格高騰時の契約への反映困難、製品の欠陥や製造物責任、工事施工中の事故、および各種法令への対応が挙げられる。また、経済情勢の変化に伴う資産保有（不動産・株式）の評価損、退職給意債務の変動、財務制限条項（コベナンツ）への抵触による借入金返済要求、繰延税金資産の取崩リスクなどが特定されている。

2017年度

建設事業を主軸としつつ、不動産事業の拡充による安定的な収益源の確保を目指す。人材育成、技術力向上、事業多角化、伝統技術継承といった具体的施策を伴う成長戦略が明確であり、強固な財務基盤を背景に持続可能な経営体制を構築している。

2026年度

「身の丈経営」を掲げ、量より質を重視する成長戦略を明確化。中期経営計画において具体的な数値目標を設定しており、近年の業績も好調でROE目標を上回るなど、安定した経営基盤と積極的な株主還元姿勢が確認できる。

2017年度

松井建設は、伝統的な社寺建築技術を継承しつつ、新工法との融合による品質向上と不動産事業の拡充を通じた安定した収益源の確保を目指す。設備投資は主に不動産物件の取得や既存施設の建替えに充てられており、研究開発については特段の記載はないが、現場での技術研鑽を重視する姿勢が見られる。財務体質は良好で、建設事業と不動理事業の両輪で安定した経営基盤を構築している。

2026年度

伝統的な建設技術と信頼を基盤としつつ、DXやBIMの活用、カーボンニュートラル対応（ZEB/ZEH）といった現代的課題への適応を進める。投資は主にDX推進に向けた設備取得と事業基盤の強化に充てられており、規模の拡大よりも「質的成長」を追求する方針が明確である。