鹿島建設株式会社 年度比較

2025年度

事業環境の変化（建設需要の減少、競争激化）、資材・労務費の高騰によるコスト変動リスク、保有資産（不動産・有価証券）の価値下落リスク、海外展開における地政学的・経済的リスク、および担い手不足への対応が課題。これらに対し、中期経営計画に基づく戦略推進、早期調達や物価スライド条項の活用、専門委員会による管理、政策保有株式の削減、BCP策定、ISO認証取得、情報セキュリティ対策等の体制で対応している。

2026年度

建設需要の減少や競争激化による業績悪化、資材・労務コストの高騰に伴う工事採算の悪化（対策：早期調達、物価スライド条項）、不動産・有価証券等の保有資産の評価損、海外事業における地政学的リスクや為替変動、建設業界の人手不足による施工体制への影響。また、法令遵守、安全衛生・環境事故、情報セキュリティ、取引先の信用不安、自然災害（地震・風水害）やパンデミック等による事業継続への支障が挙げられています。

2025年度

同社は「中期経営計画（2024～2026）」において、建設・開発の両輪で成長を追求する方針が極めて明確。特にR&Dとデジタル技術の活用による生産性向上と、積極的な株主還元および資本効率の改善を両立させる戦略が強固である。海外事業や不動産開発における強みを活かしつつ、労働力不足やコスト高騰といった業界課題に対し、DXや新工法などの技術革新で対抗する姿勢が評価できる。

2026年度

鹿島建設は、高度な技術力を基盤とした「技術立社」を掲げ、国内外の建設・開発事業において自動化やAI活用による生産性向上と価値創造を推進。強固な財務基盤を背景に、成長投資と株主還元の両立を図る明確な資本政策を有しており、労働力不足や脱炭素といった構造的課題に対し、技術革新とサプライチェーンの強化で対応する戦略が非常に明確である。

2025年度

鹿島建設は、伝統的な建設・開発事業を基盤としつつ、DX、ロボット工学、環境技術への大規模な投資を通じて「技術立社」への変革を強力に推進している。特に施工現場の自動化・遠隔化による生産性向上と、脱炭素社会に向けた新素材の開発において高い競争力を有する。また、海外事業におけるM&Aや戦略的投資によりグローバルな成長基盤を強化しており、技術とデジタルを両輪とした成長戦略が明確である。

2026年度

鹿島建設は、伝統的な施工技術を基盤としつつ、DX（AI・自動化）とカーボンニュートラルへの対応を経営戦略の中核に据えています。特に「A4CSEL」などの施工自動化や、高度な材料工学を用いた環境配慮型製品の開発を通じて、労働力不足の解消と競争力の強化を同時に追求する姿勢が明確です。