大成建設株式会社 年度比較

2017年度

建設・不動産市場の動向、海外事業における地政学・為替リスク、取引先の信用不安による代金回収への影響、資材価格高騰時の契約反映困難、資産や退職給付債務の評価変動、製品の瑕疵や重大事故による損害賠償、および建設業法等の法的規制への対応が主なリスク要因。

2026年度

建設市場の縮小や競争激化に対し、リニューアル・エンジニアリング等の新分野への注力で対応。資材価格の高騰にはモニタリングと契約による価格転嫁、金利上昇にはデリバティブ等での対策を実施。人財不足に対しては教育充実や労働環境整備を推進。地政学リスクに対しは早期調達や代替品確保で対応。サイバー攻撃等の情報セキュリティリスクに対しCSIRTの設置や多要素認証の導入を実施。また、建設業法等の法令遵守、契約審査ルールの徹底、品質管理体制の強化により、工事の不備や遅延、法的リスクへの対応を図る。

2017年度

建設事業の本業を深化させつつ、ICTやロボット技術などの先端技術への積極的な投資を行い、高付加価値分野での競争力を強化する戦略。強固な財務基盤と安定した成長を見据えた多角的なアプローチが特徴。

2026年度

「TAISEI VISION 2030」に基づき、強固な技術基盤とDX・脱炭素への積極的な投資を通じて成長を目指す。土木・建築・開発の各分野で高度な自動化や環境配慮型技術を確立し、中長期的な企業価値向上を図る方針が明確。

2017年度

大成建設は、土木・建築のコア事業においてICTやロボット技術を積極的に導入し、生産性向上と差別化を図る高度な研究開発体制を有している。特にT-CIMやT-iROBOシリーズといった独自のブランドを展開し、人手不足への対応と施工品質の向上を両立させている。また、ZEB推進や環境・エネルギー分野での技術革新にも注力しており、建設業界における高い技術的優位性を構築している。

2026年度

大成建設は、人手不足やカーボンニュートラルといった業界特有の課題に対し、自動化・遠隔操作、高度な材料開発、生成AIの活用といった先端技術への投資を戦略的に行っています。中期経営計画において成長投資に重点を置く姿勢が明確であり、DXと独自の技術力を融合させることで競争優位性を構築しようとしています。