日本精鉱株式会社 年度比較

2025年度

【アンチモン事業】中国の輸出管理強化に伴う原料調達不足（対策：供給元の多様用）、原材料価格および為替変動による経営成績への影響（対策：在庫適正化、リードタイム短縮、為替予約）、競合他社との競争（対策：DX・省人化、高付加価値製品の提供）、特定化学物質等の法令遵守および環境汚染リスク（対策：施設整備、社員教育）、労働力不足による生産・技術力の低下（対策：採用活動の多様化）。【金属粉末事業】経済動向や設備故障等による影響（対策：2拠点体制によるBCP策定）、微細な粉末等の製造における歩留まり低下とコスト増への対応（対策：適正な加工費単価の確保、自動化・省力化の推進）。

2026年度

アンチモン事業では、経済活動の変動、中国による輸出規制に伴う原料調達不足（供給元の多様化で対応）、為替・価格変動（在庫最適化やリードタイム短縮で対応）、競合激化（DXや省人化、高付加価値製品への注力で対応）、特定化学物質への対応、環境保全、人財確保がリスクとして挙げられています。金属粉末事業では、需要動向の影響、災害等に対するBCP（2拠点体制で対応）、高付加価値製品の収益性維持（加工費単価の確保や製造方法の確立で対応）、原材料価格・為替変動（円建て販売等で対応）、人財不足が課題です。

2025年度

同社はアンチモンおよび金属粉末の2軸で安定した経営基盤を持ち、次期中期経営戦略において「第2の創生」を掲げ、DX推進や高付加価値製品へのシフト、供給網の多角化など具体的かつ前向きな成長戦略を展開している。特に原材料調達リスクに対する具体的な対策（供給源多様化）や人手不足への対応策が整備されており、強固な経営体制が見られる。

2026年度

2035年の創立100周年を見据えた「第2の創生」をテーマに、具体的な数値目標（営業利益・ROE）を伴う中期経営戦略を実行。アンチモンと金属粉末の両事業において、DXや高付加価値化を通じて競争力を強化する方針が明確である。

2025年度

同社はアンチモン事業と金属粉末事業を柱とし、DXによる省人化・原価低減と、新設した技術開発部を通じた高付加価値製品へのシフトを成長戦略の核としている。特に電池材料や高度な表面処理技術など、次世代の需要を見据えた技術投資に積極的な姿勢が見られる。

2026年度

同社はアンチモン事業において、供給リスクへの対応とDX・省人化による競争力強化を進めるとともに、金属粉末事業ではEVやAI市場を見据えた高付加価値製品の開発に注力しています。特に技術開発部を強化し、次世代電池材料などの成長分野へ投資を拡大する姿勢が明確です。